Василий Уткин в новой колонке для prosports.ru рассуждает о стратегиях и предлагает кандидатов на пост президента РФС. Вы бы проголосовали.

Сегодня последний день из двух почти недель, когда события и новости были довольно однообразными. Играли сборные, матчей мало, а про сборные говорить, конечно, интересно, но не две недели же каждый день. Поэтому сегодня я выберу тему достаточно общую. Надо же высказаться о путях развития российского футбола? Тем более что вот со всех сторон ползуче клубится весть о том, что скоро в РФС, возможно, будет новый президент...  

... Это мы скоро узнаем, а пока фактом является медийное копошение вокруг этих возможностей. Ведь хочется же разобраться, верно? Ни много, ни мало, но повод у меня для этих размышлений нашелся, и даже вполне оперативный. Моими взглядами на неделе интересовались! Не стану раскрывать всей сути, но в течение недели довелось мне пообщаться с представителями двух крупнейших компаний, предоставляющих, в частности, по всему миру услуги самого претенциозного бизнес-консалтинга, а именно Делуатт энд Туш, во-первых, и Эрнст энд Янг – во-вторых. В самых общих чертах – о стратегии развития российского футбола и смежных с ним областей. И в процессе этого общения я сформулировал для себя пару мыслей.

В частности, вот такая, очень простая. Не мысль даже, а наблюдение. На протяжении своей прилегающей к спорту журналистской карьеры я постоянно, а это уже двадцать как-никак лет, присутствую при выборе стратегии развития. Приходят люди, вырабатывают стратегию, держатся где-нибудь полтора-два года, потом их выгоняют – бывает потихоньку, бывает со скандалезой – и приходит черед новых людей, которые приходят, естественно, с новой стратегией. Между прочим, почти все стратегии были довольно умные. Мое любимое место в таких стратегических бдениях – оценка перспектив: всегда есть фраза, что буквально через два года, придерживаясь базовых принципов, всех нас неминуемо ждет успех.

В частности, регулярно я слышал и слышу это о том, как в кратчайшие сроки вывести на новый уровень продажи платного телевидения (последний раз это было связано с новой конфигурацией канала «Наш Футбол» три года назад; очень, очень интересно было). Но, к сожалению, за двадцать лет работы лично я, безусловно, абсолютно бессмысленный с точки зрения выработки стратегий развития человек, так и не увидел понимания, например, не главного, но неминуемого обстоятельства: в сфере услуг народ наш – материя довольно косная и считает, что ему все и так положено. 

Например, незабываемый разговор (я его всегда в пример привожу) состоялся у меня как-то в Петербурге года два назад, когда в очередной раз там умные люди пытались отказать публичному городскому каналу в показе матчей «Зенита». Аргумента (в отношении услуги стоимостью 150 рублей в месяц, напомню) было в основном два. Первый: это вы только так говорите, что 150, на самом деле еще что-то заставите покупать, ресивер какой-то, тарелку... Хотя минуты интереса к теме для человека, владеющим гуглопоиском, вполне достаточно, чтобы убедиться, что для просмотра «Нашего Футбола» уже давно никакая тарелка не нужна. Можно с ней, можно без нее, можно вообще хоть в мобильном телефоне. Но я сейчас не агитирую, я просто излагаю на примере, который хорошо знаю. 

В общем, аргумент – что-то еще заставите покупать, гады. Я задало один встречный вопрос. Я спросил: а вам не кажется, что для просмотра так называемых бесплатных каналов требуется купить не особенно дешевое устройство, которое называется телевизор? Вы ведь от этого не начинаете думать, что вас тем самым обманули и что каналы перестали быть бесплатными. 

Этот разговор происходил на повышенных тонах на подступах к «Петровскому» перед игрой, как сейчас помню, с «Малагой». Человек двадцать меня обступило. После слов про устройство «телевизор» наступила тишина, а через несколько секунд прозвучал один голос. Он спросил: ну хорошо. А дача? А обсуждается вопрос про 150 рублей. С дачей и телевизором. Вот не об услуге речь – о логике. Где она? И это ведь культурная столица. А по мнению многих – так и просто столица. 

Между тем совершенно очевидно, ну буквально козе понятно (хотя, впрочем, при этом непонятно группе народных артистов), что никакого продвижения продаж «Нашего Футбола», который предназначен для самого простого и рыночного механизма – чтобы зрелище содержалось на средства тех, кого оно способно собрать – не будет, если не будет эксклюзива. 

Повторюсь – вопрос, конечно, более сложный. Но я привожу его только для того, чтобы вы оценили логику разговора. Для демонстрации логики годится хоть бы даже и разговор о том ̧ как правильно устроить производство на живодерне. И эта логика не меняется, и поэтому я немножко специфически отношусь к стратегиям развития. Хотя и верю исподволь, что рано или поздно она как-то придумается. Может быть, прямо сейчас? 

Касается это не только сферы услуг. Вот еще мой любимый пример на сходную тему – слушал я как-то (долго в машине ездил по делам) прямую линию нашего Президента. Это было как раз в год, когда случилась авария на Саяно-Шушенской ГЭС. В линии прозвучало несколько вопросов от пострадавших, в частности от членов семей, оставшихся без кормильцев. Я, кстати, от души сочувствую этим людям и надеюсь, что они не забыты и поддержаны. Но вот на что я обратил внимание: были вопросы про то, что а вот не прекратится ли поддержка, а станут ли платить пенсию, которая уже была обещана, в размере зарплаты погибшего главы семьи, ну, вот такие подробности. Это все очень важные вопросы. И государство обязано их решать. Обязательно! 

Однако наряду с ними никто не спросил, ну, вот так примерно: а как бы мне государство помогло получить новую специальность. Помочь с рабочими местами. Или, например, вот у меня, спросил бы кто-нибудь, родственники в Краснодаре; мы бы туда перебрались, но переезд стоит ужасно много, а что же нам теперь делать в этом городе, если я мать с тремя детьми и на ГЭС у нас никто теперь не работает... 

Кстати, вопросов об образовании для детей тоже тогда не звучало. Хотя я и понимаю, что, может быть, люди, которых вот это интересует, просто не ходили на прямую линию. Как-то не очень это интересует у нас народ. Но я вернусь к футболу. Мне просто хотелось зайти от жизненной проблематики – все-таки футбол тоже жизнь. 

Ну, вот какая может быть стратегия развития, когда на каждом шагу, в каждом вопросе мы видим отсутствие инициативы и ожидание ̧ когда для тебя кто-то почему-то немедленно с какого-то рожна все сделает? И ведь требовательное такое ожидание. Кстати, футбол в этом отношении не просто соответствует общей ситуации, а он ее предвосхитил! Он давно уже поднялся с колен (за счет огромных средств, вложенных в готовых игроков), но вот развиваться, ловить собственную волну этого развития как-то не спешит. Да, стадионы строятся; но это ведь все те же примеры развития за счет вложений; а вот где бы получить, узнать примеры – отдачи? По возможности системные примеры... Вот их я знаю мало. 

И вот я обещал одну мысль высказать.. Глобальную. Даже уже готов. Вот она. Среди наших футбольных руководителей, конечно, встречаются разные люди. В том числе, не побоюсь этого слова – как-никак «давно здесь сидим» - есть просто блестящие умы. Люди, которым место в правительстве. Причем в хорошем смысле этого слова. Но преобладают деятели двух типов. Первый больше свойственен провинции: нормальные более-менее честные деляги, чаще всего с криминальным или спецслужбистским оттенком прошлого, которые где-то какие-то деньги находят, в том числе у государства, тонким таким лоббированием и имеют свой профит – чаще всего от агентских сделок, купли-продажи игроков, чему мы знаем массу открывшихся примеров. Если кому-то показалось, что я пытаюсь сейчас кого-то обидеть или рассуждаю с оттенком превосходства – так нет. Ну, а какие еще бизнесмены в провинции на 90-95 процентов? Не мы такие – жизнь такая. 

И другой тип. Есть несколько случаев, когда клубы содержатся так или иначе волей богатых людей, причем волей собственной, не навязанной. Но ведь лично, досконально от и до развитием своего клуба из таковых занимается, пожалуй, один только Галицкий. И то снискал себе репутацию веселого барина, что-то в этом роде; хотя типаж в мировом спорте известен и не то чтоб редко встречался – Марк Кубан, например. Даже забавно, учитывая происхождение, что Галицкий – русский Кубан... А в основном богатые люди руками и ежедневно своими клубами не занимаются. Может, и по объективным причинам. А в подавляющем большинстве случаев поставили на хозяйство доверенных людей, главная задача которых – чтоб не сильно воровалось. То есть с психологией «как бы чего не вышло» ̧и главное – с полной неготовностью брать инициативу на себя. Не для того они там, в общем.  Ну и вот у меня простой вопрос: кто из тих двух типажей способен мыслить стратегически? 

Способны. Способны нанять пару яйцеголовых (опять-таки исключительно в хорошем смысле этого слова) парней, которые разработают стратегию. А футболу нашему, как и любому другому здоровому начинанию, важно не это. Важна повседневная работа по проведению этого в жизнь. С готовностью брать на себя ответственность, рисковать, экспериментировать и даже провалиться. Может быть, даже сесть. Ну, мало ли людей в мире сидит из-за любви к футболу? Кретины в основном, конечно, но ведь реально их немало. 

Но вы заметьте – принцип работы «как бы чего не вышло» превалирует. Вы думаете, почему у нас Капелло тренер сборной? А потому, что если есть Капелло – к чиновнику уже не подкопаешься: ну, ребята, сделал все, что мог, вон целого Фабио вам приволок... А что, сборы проводились в лучших местах, премиальные в срок, самолеты по расписанию! 

А если вдуматься – ну, разве в этом дело-то было? Чтоб по расписанию? Это ведь работа клерка, если деньги есть. А они есть. Почему у нас спортивный министр с интервалом в месяц сперва говорит, что лимит надо отменять, а потом – что все разговоры об отмене надо прекратить, потому что этого никогда не будет? Да потому, что волю он государеву узнал. А должно быть вообще-то наоборот между министром и государем. Это министр должен убеждать, не может один человек – ну, или двое, или трое – разбираться воем. Это ж ты профильный специалист! Это от тебя мнения поступают! Так убеждай. А иначе – это ж как если тренер начнет не на своем настаивать, а угождать. Для чего брали-то тогда? 

А президент РФС у нас с клубом через прессу воюет. Да-да, я про «Ростов». Не в том дело, как там финансово все устроено – вопрос в средствах. Ну, когда вот так, с публикацией компроматов – ну, низко это. Как если бы взрослый человек всерьез ругался матом, выясняя отношения с ребенком в песочнице. Если у президента РФС нет средств для наведения порядка в своем ведомстве иначе как через прессу – так мы тогда, пресса, сами и поуправляем. Вы-то тогда зачем? 

Вот и выходит: про реальных управляющих клубами я сказал, министр у нас вместо управления отраслью занимается ретрансляцией мнения начальства, а президент РФС у нас из достоинств главным числит неподкупность. Ну, это отлично. Только неподкупность, она никак не указывает на то, что человек способен добиться успеха в большом серьезном деле. Множество честных неподкупных людей так и осталось на бухгалтерских должностях, потому что это добродетель бухгалтера. 

Я был бы рад, если бы РФС возглавил мошенник и пройдоха. 

А так вообще вот кот у меня неподкупный...

Источнмк: http://prosports.ru/blogs/utkin/utkinrfs